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第623章 鸿蒙控股


第623章  鸿蒙控股

        “各位,过年好。”

        下面响起一片凌乱的恭维声。

        等众人平静下来。

        “在过去的2003年,鸿蒙公司取得了辉煌的成绩,我们不仅创造了全球最大的B轮融资,还收购了全球最大的娱乐集团之一‘环球娱乐’。

        让鸿蒙一直以来强调的‘泛娱乐’业务,真正可以成为支撑鸿蒙发展的根基。

        在所有这些的基础上。

        现在的鸿蒙已经彻底蜕变成了一家1047亿华夏币净营收,242亿华夏币净利润(计算环球娱乐),拥有华夏、南韩、东瀛、中南、南洋、中东、德国、法国、北美、欧洲和南美11家子公司,员工1.9万人的全球互联网巨头。”

        哗啦……。

        热烈的掌声在整个会议室中回荡。

        几乎所有人都非常高兴,毕竟公司发展的更好,他们手里的期权就会更值钱。

        第二,解散鸿蒙游戏(鸿蒙漫画……),各游戏工作室,由所在国或地区的子公司直辖。”

        等11年上市,再加上半年封锁期。

        我觉得,今年鸿蒙的总营收要增长50%,突破1500亿华夏币。

        为了实现这个目标,我决定对鸿蒙的组织架构进行新一轮的改组。”

        那么鸿蒙的‘未来’是什么样子呢?

        净利润要增长30%,突破320亿华夏币。

        “这次改组的核心只有一个,那就是继续加强总公司的平台化建设,完善各个子公司之间的沟通机制,让扁平化的管理制度成为鸿蒙进一步发展的助推剂。

        第一,取消华夏子公司。

        等掌声停歇下来,徐良继续道。

        “第三,剥离网吧业务,成立独立的子公司‘鸿蒙网科’。”

        现在直接由鸿蒙北美子公司管辖,无疑增加了北美子公司的管辖权和分量。

        “第四,成立子公司鸿蒙娱乐,鸿蒙华夏漫画、鸿蒙华夏游戏、鸿蒙华夏文学、鸿蒙华夏影视、鸿蒙华夏动画,以及鸿蒙华夏音乐,全部归于鸿蒙娱乐管理。”

        顿了一下,给众人留出消化吸收的时间后。

        同样的还有鸿蒙漫画、动画、影视、音乐等所有泛娱乐企业,让最了解本地市场的子公司真正掌握管理权。

        “虽然我们去年的成绩很辉煌,但它已经彻底成为了过去。我们今天坐在这里的目的,就是为了更好的着眼未来。

        随着鸿蒙的不断发展,中南公司和南洋公司即便没有网吧的输血,也能够保持营收平衡。

        不等他这边出手股份,汹涌而来的移动互联网时代就能把网吧业务打的七零八落。

        之前,像强良工作室(暴雪)、后土工作室(北方暴雪)等都是北美子公司和鸿蒙游戏双重管辖。

        徐良便打算把这块业务剥离出来,发展一年后,零五年推上市,趁着网吧业务如火如荼的机会,先赚上一笔。

        在这個根本思想的基础上,总公司决定。

        否则等次贷危机、欧债危机一来,11年之前都没太好的上市机会。

        很显然,以后鸿蒙娱乐将统筹鸿蒙华夏的泛娱乐业务,真正成为一条横跨版权、音乐、影视、漫画、动画的泛娱乐产业链。

        其它子公司,除了北美子公司之外,基本都照此办理。

        不过其它子公司的泛娱乐产业规模有限,并没有成为独立的子公司。

        而是归于子公司总部直辖。

        属于第三极公司,也就是孙公司。

        “第五,在南韩、东瀛、中南、南洋、中东、德国、法国、西班牙、巴西、北美、欧洲和南美12家子公司的基础上,新增环球影业、环球音乐、环球影城、一号店、必应华夏、新浪、鸿蒙网科、鸿蒙娱乐、金山九家子公司。”

        随着徐良这么一改。

        整个鸿蒙总部除了财务部、法务部、行政部等职能部门外,只剩下研发和运营大数据和云计算的‘盘古公司’。

        进行手机操作系统研发,各大软件底层技术研发的‘鸿蒙研究院’,以及鸿蒙支付。

        这些机构还需要总公司的资金扶持。

        在他们取得营收平衡之前,还不能子公司化。

        “最后,鸿蒙科技公司正式更名为鸿蒙控股集团,集团将不再负责各子公司的日常管理,只负责整个集团的战略发展,调和各大子公司之间的分歧与合作,新业务和新技术的研发,各大软件的底层技术研发,监督财务等工作。

        也就是说,总公司将真正成为一个平台,21家子公司就是从这个平台上孵化出来的独立的个体。”

        看着各大子公司总裁兴奋的眼神,徐良微笑道。

        “从今天开始,你们就当家做主了。除非碰到重大亏损,或者人事、财务危机,否则总公司不会干涉你们的管理决策。”

        公司大了,管理就是一个大问题。

        怎么克服大公司病,在竞争日益激烈的全球市场中不断发展,考验着他的手腕和智慧。

        徐良综合考虑一番后,还是决定充分放权。

        把子公司的管理权下放给各大子公司的管理层,他们最了解本地市场,能够迅速根据市场调节公司的发展策略。

        总公司负责战略决策、监督财务和人事,大家各司其职。

        这样一来,不仅能极大的调动各大子公司的积极性,还能极大的减轻他的管理压力,节省大量的精力和时间放在其它公司和个人生活上。

        <div  class="contentadv">        “好了,我的话说完了,谁有问题?”

        徐良话音刚落,就有人举起手。

        “徐总,总公司和子公司之间的分账比例有变化吗?”

        “没有,还是各50%。”

        “徐总,子公司财务方面的使用上限是多少?”

        “1000万美元以下,不需要向总公司汇报。”徐良道。

        之前这个数值是500万,现在直接翻了一倍。

        超过一千万的收购或者计划,在2004年,已经算得上战略级别了,肯定需要总公司审批。

        “徐总,子公司的人事权……?”

        一一回答了众人的提问后,这场全公司大会进入第二个环节。

        各子公司做汇报。

        一个是对去年的总结,另一个是对今年的展望。

        整个鸿蒙2004年总结会开了三天才结束。

        ……

        望京大厦CEO办公室。

        “老钱,我看了你提交的今年和未来三年的发展计划,每年5亿美元的总投入太高了。”

        “徐总……。”

        “你先听我说。子公司独立运营是总公司已经定下的根本策略,如果我把这个钱给了,其它公司肯定有意见,到时候他们也弄出个大计划跟我要钱,你说我给还是不给?

        给了,这个头一开。

        其它子公司有样学样开拓新业务,扭头朝总公司化缘。

        就算总公司有金山银山也不够你们花的。”

        “徐总,每年5亿美元的投资,已经是我们一号店上下反复计算后的最低要求。

        毕竟东南亚的交通基础太差,又岛屿众多,我们必须采购大量小型船舶和货车,否则很难完成物流体系的搭建。

        再加上国内物流体系的扩张,一号店线下店的发展,都需要大量的资金。

        只靠我们自己,真的没办法应付这么大的投资。”钱三泰诚恳道。

        “老钱,遇到问题,你不能总找我,要学会在自己身上想办法,开源节流才是王道。”

        看着谆谆教诲的大老板,钱三泰总觉得他话里有话。

        眼看铺垫的差不多了,徐良也不再隐藏。

        “老钱,你说‘一号店’的核心业务是什么?”

        “电子商务。”

        “没错。现在电子商务在华夏发展的越来越快,竞争越发激烈,阿里、卓越、当当都在大手笔的投资。

        这个时候,一号店最应该做的就是保持专注。

        所以像一号店线下店这种非核心业务,该卖还是要卖,把钱省出来,加强主营业务。

        这样既节省了本该投入到线下店的钱,又能得到一笔流动资金,绝对能起到一加一大于二的效果。

        这才是最适合‘一号店’的发展策略。”

        徐良图穷匕见。

        钱三泰呆了一下,他没想到大BOSS的办法居然是让他割肉。

        心里万分不愿意。

        一号店线下店可都是他一家家审批,一家家看着发展起来的。

        到现在,全国已经有了近400家精品百货店,经营着3000种不同的商品,营业面积超过16万平米。

        月营收已经突破2.7亿华夏币。

        前景非常广阔。

        他还想着今年把一号店精品百货店的数量推进到450家,月营收突破3亿华夏币呢,结果还没开始,就要被卖掉?

        “老钱,伱是一家拥有超过八千员工的大型电子商务企业的总裁,不是乡下的土财主。

        关键时刻要敢于做决定,要有战略眼光。

        而不是想着把所有坛坛罐罐都搂在怀里!”

        徐良颜色严肃了几分,语气也加重了一些。

        当老板,既要和颜悦色,但该严肃的时候也一定要压的下去。

        看大老板神色,钱三泰心里一抖。

        虽然万分不愿意,但还是点了点头。

        他也知道,一号店线下店确实不是公司核心业务,平时开会的时候,公司高层也有提议,把一号店线下店切割,从总公司换取资金,发展电子商务,但一直以来一号店的发展都有总公司输血,就被他拒绝了。


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