第1210章 免费班车
王律师想了想，摇了摇头：“我自己还是算了，我拉上张雨和永光，我们三个人搞吧，一个人独占吃相太难看，以后还得处呢。”
“都行，缺什么就吱声。”
大事搞定，罗妍那边的事情也解决了，张彦明带着张彦伍和罗静返回了京城。
这俩人估计都忘了自己还是学生了。
岁月如梭，成年人的时间走的特别快，回到京城的时候，就是十二月二号了。
福佑多综合超市的开业日期就定在十二月五号。没有什么意义，就是准备的差不多了，随便选了个日子。
总店就是位于西牌楼商场负一楼那一间店面，也是整个京城营业面积最大的单店，近三万个平方。估计以后也会是最大的。
卖场并不是越大越好，而是要考虑很多方面，简单点说就是顾客在里面的综合购物时间，然后再考虑具体的购物体验，也就是环境和消费配套。
超市里的货架摆设，商品分布分列，通道，各个方面都是专业设计出来的，从人的生理考虑到心理。
过去到老式商场买什么，一般很少会有其他消费产生，但在现在的商场或者综合卖场里这种情况就相当普遍，这就是心理学的应用。
比如所有的卖场一进门都是日用品和零食，全是各种打折和促销广告，这就是便宜的心里暗示。
顾客只能顺着规划好的路线行走，这种暗示就不断的重复加强，再加上巧妙的商品布局，其他各种暗示的加成，就会促使顾客产生消费的冲动。
当然，心理暗示不是催眠，不可能让所有人都中招，但只要能让大部分或买或不买的人被影响到就是成功了。
不过这种方式也并不是万能的，比如到了15年以后，这种效果就直线下降：物价太高了，即使中招的也又价格被吓清醒了。
房价把一切都改变了。
没有人考虑老百姓的合理消费应该在哪一个标准，从上到下都只想着赚钱，搂钱，反正老百姓有钱，怎么都得买，都得接受。
而且经历过贫穷苦难的有原则的那一批人老了，去了，上来的全是何不食肉糜的，教育产业化后培养出来的新一代。
道德缺失，没有底线，自私自利，盲目善嫉。
……
“请柬都送出去了？”
“嗯，都送到了。这有什么用啊？又不可能来。”
“通知一下，来不来不重要，主要是让他们了解一下开业日期还有活动，活动的期限，省着到时候被人说我们不正当竞争。”
很多以后很正常的商业行为，在这会儿都可能是别人攻击的借口，而很多在这个时候被严格管控遵行的商业规范以后却成了正常的商业行为。
很多时候很多事真的让人看不明白。各种不作为，渎职和放纵。
张彦明太了解这里面的水有多深有多少鱼了，各种借口都不用仔细找。
和很多这个时候很严格以后却完全放开没人管相反，以后很多正常的行为在这个时候有很多算是违规。
反正说你违规你就得违规，不接受反驳。
世事玄妙，变化无常，同一个领导同一拨人，同样的趾高气昂，今天说这样就是这样，明天反过来说那样就是那样，置疑就是违法，损失和他们无关。
说白了就是抓住一切机会要捞好处，弄小钱钱，至于给别人带来什么与他们无关，也没有人会去担这个责任，反正一推四五六也就过去了。
他们都有这个自信。
张彦明让下面宣传推广的部门给所有同行都发了开业请柬，同时附上了将要开始的开业酬宾活动细则，优惠幅度，奖品规模，商品类别还有活动时长。
这东西都是公开的，不说人家来转一圈也能知道，但是主动告知就完全不一样了，起码一个不正当竞争的帽子就扣不下来。
我开业酬宾啊，都告诉大家了，也没有人来提反对意见。别当是玩笑，这个时候被认做不正当竞争被判罚的人不是少数。
至于怎么个不正当竞争？有些人搞明白了，及时补救，有些人悟到了，赶紧进贡，有些至死都没弄明白。
反正成也是一句话，败也是一句话，一句话能让人开心，一句话能让人翻覆。
到什么程度呢？他想怎么样就怎么样，别不相信，那个时候这都很正常，不用什么依据，也不用什么事实，一句话的事儿。
事后如果发现这事儿不对，顶多也就是一句淡淡的：‘弄错啦？下次注点意。’就完了，给当事人带来的损失打击什么的一概没人理会。
不会认错道歉更不会搞什么赔偿，你想都别想，因为要维护‘部门威严’。
他搞你的时候随心所欲，想搞事的时候为所欲为，等你找过去就开始讲律法讲条例制度，讲权限职责。单位部门这一套玩的特别漂亮。
……
“典礼准备怎么样了？”
“请了礼仪公司，流程编排出来了，现在需要确认剪彩嘉宾还有人数。”
“这个呀？我想想……这样吧，各店面单独搞，除了酬宾和奖励一样，其他的各自为战，包括剪彩，让各个店长报嘉宾，我来发请柬。”
要搞的事情有很多，礼仪，仪式，舞台，整个活动细节的定制安排，各个环节的联续，还有人流控制，交通状况预案，人员安全防盗防火。
十二个门店，直接涉及的街区就是十四个大十字路口，三十几个路段。
再考虑到这个时候的人们对凑热闹的热情还有实际幅射范围，这个范围还要放大，甚至从这些路段经过的公交车都要算进来。
“找公交公司包一批大巴，每个店面设一个登车点，顾客凭小票免费乘车，缓解一下附近的公交压力。”
“路线怎么定？”
“五公里范围内的居民聚集区，也算是同时打广告了。车身要设计一下，店名地址电话优惠活动都写明白。”
“公交公司能同意？”
“长期包，签一年合同。侃价啊，别人家说多少就给多少，那里机虚活大着呢。”
“搞几条线路？”
“一个店四到五条吧，不同的方向和路径，咱们不是公交，不用重复交叉。”
“还有一个问题，返程怎么弄？空车？”
“笨蛋。终点上客嘛，在那等半个小时再回来，中间不能停啊，也不能上下客，这点要坚决彻底，和坐车的人说明白，中间不停车。”
“那送回去的时候也不能停？”
“……送回去的时候……五公里，一公里计划一个下客点吧，要远离公交站，明白吧？小区就近。”
“其实我感觉范围还可以扩一点儿，八到十公里应该更好。”
“你们商量一下。”
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