第二百四十一章 存在即合理

　　听我问谁跟他们说的我那点事儿，张小峰想都没想就回答道：

　　“咱们马班长啊！我们下连队第一天，马班长就跟我们说起过你的故事！马班长说了，让我们都规矩点，谁不老实，让大赖...阿不，刘班长收拾你们！”

　　听张小峰说完，我一下子就全都明白了，搞了半天，是马小军这老小子在跟我玩路子。

　　他这是要那我当枪使，然后他自己当好人！

　　这就像小孩狂哭不止的时候，大人总会对小孩说：别哭了啊，再哭，一会儿老妖精来给你抓走！

　　很显然，我就是那只所谓的“老妖精”

　　见我半天没言语，张小峰问我怎么了？我摆摆手跟他说了声没事儿，然后就自顾自的到走廊里抽起了烟。

　　说实话，这事儿让我挺郁闷。我心说老马这小子也太不讲究了，哪有他这么干的？班长和班副这么配合，那不成了驴驾辕马拉套了吗？完全就是本末倒置。

　　为什么我说这老马这么干是本末倒置？要搞清楚这个问题，我们首先要搞清楚班长与班副都是干嘛的？

　　部队的班，是最小一级组织。而部队里有一条不成文的规定，班长是班里的爸爸，副班长是班里的妈妈。

　　我们都知道，班长是负责全班的行政管理、训练、后勤、装备等全面工作的。

　　而作为全军最小行政职务的副班长，主要任务是协助班长抓好行政管理和后勤保障，在班长不在的情况下，代行班长职务，主持全班全面工作。副班长要在班长的领导下，行使副班长职责或班长授权的职责。

　　在实际管理中，其实副班长也很重要：

　　首先，副班长在军事训练上，既是班长命令的执行者和起模范带头作用的标兵，也是辅助指挥员，可以说是发挥了增强剂的作用。

　　在战斗中，一个步兵班一般是9－11人，分为三个小组，班长一般为第一组组长，党（团）小组长一般为第二组组长，副班长一般为第三组组长。作用依旧很重要。

　　而在日常管理上，副班长既是执行者和管理者，也是润滑剂。在不折不扣的执行班里既定计划的同时，也要在班长的管理和战士执行之间做好润滑剂，尽可能的消除摩擦的可能。

　　在后勤服务上也不容易，副班长既要充当标兵和实干家，又要当好管家，尤其是管理好班里的内务问题，尽量不让班长分心。

　　在思想工作上也一样，副班长既要将战士的思想状况及时向班长反映，也要将班长和上级的决定有序的灌输给每一位战士，发挥好粘合剂的作用。

　　说了这么多，其实总结起来就一点，那就是副班长是班长的助手，两个人需要搭台唱好一台戏。

　　可这台戏要怎么唱？怎么配合？既然是唱大戏，那就要白脸跟黑脸！

　　按照惯例，一般情况下当爹的（也就是班长），他肯定是要唱黑脸。

　　这就和咱们家里一样，爸爸对孩子一般都很威严，甚至说一不二的。在你淘气不听话的时候，揍你的人肯定是他。

　　有了唱黑脸的，那就得有唱白脸的！因为一味的高压政策，对班内的团结稳定其实并没有什么好处，而且还极容易引起逆反心理，从而导致出现不服从命令的情况。

　　这里就需要由班副这个唱白脸的，以亲切和蔼的形象出。

　　这和咱们家里也一样，当你老爹要抽你的时候，大多数时候你妈都会拦着，而且一边护着你，一边还会跟你讲：宝贝啊，你这种行为可不是好孩子，看把爸爸气的，以后可不能这么干了.....

　　我估计你妈妈护着你的时候，你肯定会觉得爸爸好可怕，还是妈妈好。嗯....妈妈说得对，以后可不能这么干了，要不爸爸会生气....

　　其实你不知道，你爸和你妈是一伙儿的，他们只是在相互配合而已，目的也只有一个，教育好你这个孩子。

　　说到这，可能有的人不明白，为什么非得要让班长唱黑脸，副班长唱白脸呢？班长和副班长倒换过来不也一样嘛，反正都是相互配合着做好班里的日常管理。

　　这里就涉及到一个阶级问题！

　　按照惯例，班长一般都是由士官来担任，而班副大多数都是士兵，可士兵与士官从本质上讲，两者不是一个阶级的。

　　虽然士官名义上也是士兵，但其实士官是介乎于军官与士兵的中间的一部分补充，严格来说，人家是官。

　　由于这种阶级上的不同，就造成了士兵与士官很难以对等的心态去交流与沟通，更进一步导致无论士官班长怎么放下身段，可在士兵心里，你都是个官，你就是来管我们的。

　　说一千道一万，你个士官班长就是以管理的目的来与老子沟通，老子根本就不相信你的鬼话！

　　可这种问题，在班副身上就很少会出现。大家都是士兵，首先不存在心态上不对等的问题，而且班副跟老兵都是一块来部队的，即使是跟新兵，也差不多了少，几乎就是前后脚来的。这让他们之间相对来说很有共同语言。

　　一个是与班内战士交流沟通有本质上障碍的士官班长，一个是与班内战士很有共同语言的上等兵班副：这就是脚趾头想，我估计也能想明白到底该由谁来唱白脸，该由谁来唱黑脸。

　　班长唱黑脸，班副唱白脸，这可以说是部队传承已久的一条潜规则。

　　一说到潜规则，可能有人又要义愤填膺了，又特么是潜规则！

　　我不知道从什么时候开始，大家对潜规则有了某种误区，认为只要是潜规则，那肯定就是坏的。

　　其实这种观念很狭隘，因为潜规则不见得都是坏的，很多时候，潜规则都是那些明文规定之外的重要补充部分，也是保证机构正常运转的基石。甚至有些潜规则一旦打破，可能还会给整个机构带来很多的问题。

　　这里引用法国哲学家格奥尔格?威廉?弗里德里希?黑格尔的一句话：What  is  rational  is  actual  and  what  is  actual  is  rational.

　　翻译过来就是：存在即合理。

　　可有些人就是要打破这种存在已久的潜规则，而他们大多数的结果也并不会很好，有可能会适得其反，也有可能会撞的头破血流...

　　比如我们的老朋友，哈士奇班长马小军同志。

　　(本章完)


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